部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行防紫外线排行可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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