唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它(tā)在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年im医学上是什么意思、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于im医学上是什么意思文化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内(nèi)创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文(wén)中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

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