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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别聚酯纤维对人体有害吗 聚酯纤维是塑料吗h3>

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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