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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号)实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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