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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

  是(shì)总经理(lǐ)大的。junk food 可数吗,junk food是单数还是复数>

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù);

  (五)制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程;

  策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中,总经理所扮演(yǎn)的角色(sè),通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员(yuán),例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企业的高级(jí)管理人员。

  总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职junk food 可数吗,junk food是单数还是复数位等级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业),总经(jīng)理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人,如项(xiàng)目工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

  总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权(quán),对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务(wù);组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn),并报董(dǒng)事会批(pī)准;

  定期(qī)向董事(shì)会报告业务(wù)情况,向董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn),包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程;策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng);建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善;制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实施;

  制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成;制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划,协(xié)调各部门的工(gōng)作,建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍;完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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