上一休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无(wú)固(gù)定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准(湖南电大几本，湖南长沙电大是几本zhǔn)工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度(dù)，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延长工作(zuò)时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的(de)百分之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè湖南电大几本，湖南长沙电大是几本)的市场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天(tiān)，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的(de)产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运(yùn)作。

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