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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)十斋日是哪几天，十斋日是哪几天是农历经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的十斋日是哪几天，十斋日是哪几天是农历(de)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各十斋日是哪几天，十斋日是哪几天是农历部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

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