相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术-惠安汇通石材有限公司

相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些以及(jí)部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，公司职务22个级别，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些，部门经(jīng)理(lǐ)和总监谁大(dà)，部门总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下知识：

部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)经理大。

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的(de)全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。