部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非太原市长热线电话是多少号，太原市长热线电话号码查询股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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