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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì中国十大文武学校哪间好，中国十大文武学校排行榜)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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