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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(s迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子hí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人，如(r迪卡侬属于什么档次，迪卡侬哪个国家的牌子ú)项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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