部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理认真地还是认真的写作业，认真的与认真地(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东(dōng)的职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经认真地还是认真的写作业，认真的与认真地营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

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