部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域(yù)的管理蓝宝石的寓意是什么工作，而(ér)经理负责部门蓝宝石的寓意是什么的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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