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吴亦凡现在在哪里关着

吴亦凡现在在哪里关着 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归(guī)半年之后,陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉,近两个月内,陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目,瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场,目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹,甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部,这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体现。

  从某种(zhǒng)程度(dù)上来说,在国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià),奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

  这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu),已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今,陌陌(mò)几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战争(zhēng),先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户,稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅,随后又及时转型秀场直播,依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛(niú)”。

  直至今(jīn)日,陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国(guó)通用会计(jì)准则)计量标(biāo)准下,自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái),陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去,没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此,更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

吴亦凡现在在哪里关着>  但(dàn)在平静(jìng)的水面之下,陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产品端,公司成立(lì)12年,主力产品还(hái)是陌陌App,这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长,甚至(zhì)开始出现下(xià)滑,2022年四季度,陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态,公司(sī)营收已经连续三年下滑,且始终未能找到新的增(zēng)长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此,公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示(shì),他对陌陌(mò)没有什么特别的情感,整个公司都非常(cháng)平(píng)淡,就像一个人平静地接受衰老,一(yī)天比一天(tiān)近。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团,将产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区(qū)隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依赖,找到新的增长曲线。只可(kě)惜,这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一(yī)年之后,王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局,迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌(mò)开始变卷

  “公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后,陌陌(mò)员工的第一感受。

  在很(hěn)长一段时间内,陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng),朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班,在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示,“曾(céng)经七点一(yī)过,领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了(le)。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金,虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂,但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年(nián)会,陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone,即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年,这项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变(biàn)。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从(cóng)北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建,一次(cì)性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān),吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

  但从去年(nián)10月开始,陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上,直接(jiē)听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào),并不时做出(chū)辛辣点评,甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

  “王老板比较peace(温和),而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

  压(yā)力自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo),员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来,张超现在每(měi)天(tiān)最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

  此外,陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月,与唐(táng)岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作(zuò),在其带领下,陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí),2023年公司启动裁员(yuán),范围覆盖大部分部门,一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

  极力寻求业务增长点的唐岩,正在(zài)奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi),唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù),并在(zài)公司(sī)内部发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动(dòng),鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意(yì),试图从(cóng)中孵化(huà)出新的机会。

  当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水,机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经,如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归,他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一系列举措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能(néng)不能继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在,对不同业(yè)务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干,起码大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià),入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

  某种程度上,这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ),打破陈规,从无到有;而后者却是预算管理,风险(xiǎn)控制,按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归,再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

  可惜的(de)是(shì),其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月,挚文集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而,这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点(di吴亦凡现在在哪里关着ǎn)点数据统计,上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

  事实上(shàng),被(bèi)唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来,已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目,但(dàn)至今无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经失败(bài)

  如今的业内共(gòng)识(shí)是,社交寡头格局(jú)已定,后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品,如Soul、映宇宙等,基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

  国内市场突破难(nán)寻,唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于,此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海(hǎi),几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng),还要(yào)打上一个问(wèn)号。

  陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年,曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文版复制品MO,以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而,受限于文化(huà)差异(yì),以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形态,这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén),草草收场(chǎng)。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后,陌陌迅速重启海外战略,在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

  但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势,最后(hòu)也以失败(bài)告终(zhōng)。

  唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部,推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng),Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东,同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式,避开了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束,在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù),目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排(pái)到中东市场前(qián)三(sān)。

  这一仅存(cún)的(de)硕果,却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo),但(dàn)其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成,以换取(qǔ)他(tā)们(men)的合作(zuò),如此一来产品便难(nán)以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略,Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū),自2021年7月以来,探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

  在佳(jiā)睿看来(lái),陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来,管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视,乃至于在很(hěn)长一段时间内,公司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了,好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只投了十(shí)几万元(yuán)试水,看到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调,“我其实(shí)不(bù)建议出海,因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场,你的(de)产品才(cái)有辐射能(néng)力,去做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢?”

  战略上的失(shī)误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

  自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来,7年时间已(yǐ)过(guò),如今摆在唐岩面前的,已是一(yī)个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的吴亦凡现在在哪里关着(de)红(hóng)海市场,要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入,在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时,做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新,才有可能(néng)成功。

  于(yú)唐(táng)岩而言,充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌,当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制和天(tiān)花板,留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

  (应受访者要求,文中人物均为化名(míng))

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