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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压lor: #ff0000; line-height: 24px;'>标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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