唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时纵有万般不舍的下一句是什么成语，纵有万般不舍啥意思间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī纵有万般不舍的下一句是什么成语，纵有万般不舍啥意思)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò纵有万般不舍的下一句是什么成语，纵有万般不舍啥意思)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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