部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经六朝是指哪六朝理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jì六朝是指哪六朝n)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zh六朝是指哪六朝ǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

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