雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)退(tuì)休。他是在京东供职15年(nián)的(de)老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的(de)业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最(zuì)高的(de)子集团京东健康进行了近年来最大的组织变(biàn)革，新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的(de)人事变动(dòng)，最近的这(zhè)一次(cì)也(yě)不例外。从集(jí)团(tuán)到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负(fù)责人，向京东(dōng)集团董事会主席(xí)刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子(zi)公司京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的架构调整。雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东健康近日新成立即时(shí)零(líng)售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉(lì)的高管批评会(huì)议宣(xuān)告(gào)回归后，一名内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着(zhe)一(yī)系列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘(liú)强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭(zāo)遇(yù)危急(jí)时刻，便强势回归(guī)，带着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机器上的(de)齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是(shì)在京东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言京东遭(zāo)遇危机的刘(liú)强(qiáng)东打(dǎ)起了低(dī)价战争，并又(yòu)一(yī)次推动了自(zì)上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京东到底(dǐ)发生了什(shén)么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同(tóng)日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日传出(chū)，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引(yǐn)人瞩目(mù)的(de)一个(gè)缩影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意(yì)。公司(sī)对王(wáng)笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作(zuò)出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的(de)原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中(zhōng)心一路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名员(yuán)工(gōng)透露，在去年底的(de)京东内部会议(yì)上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京(jīng)东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱(yú)事业(yè)群(qún)、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通路事业(yè)部构成。王笑(xiào)松担任大快消事(shì)业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部(bù)公认(rèn)的(de)“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用(yòng)户(hù)数被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土，曾带(dài)队组建京东自(zì)营(yíng)生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打(dǎ)这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调(diào)整中“地(dì)盘”缩水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被(bèi)边缘化，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人(rén)。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造(zào)和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松(sōng)的是(shì)他的(de)直(zhí)系下属汤恒晟(chéng)，后(hòu)者(zhě)拥有(yǒu)丰(fēng)富的(de)京东自有(yǒu)品(pǐn)牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东(dōng)京(jīng)造(zào)总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来最大的(de)组织变革(gé)

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的子集(jí)团京东健康迎来(lái)了近(jìn)年来最(zuì)大(dà)的组织变(biàn)革：新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字(zì)健康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担任新(xīn)的职务，接任(rèn)他的是京东(dōng)集团投资支持部(bù)负责人及(jí)自有品牌业务(wù)部财务(wù)负责人(rén)邓(dèng)卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前身是(shì)京东大药(yào)房，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医(yī)疗健康业(yè)务的(de)子集(jí)团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集(jí)团外市值最高(gāo)的(de)上市公司(sī)。今年一季度，京东健康营(yíng)收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务(wù)报告准则经(jīng)营(yíng)利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健(jiàn)康是医疗(liáo)健康(kāng)商品、服(fú)务(wù)、解决方案(àn)提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘(liú)强东是京东健康最大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括(kuò)：1）成100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两立即时零售部，由原医(yī)药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业(yè)务(wù)部，负责人(rén)暂未披露(lù)；2）原综合(hé)部负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部负责人；原综合服务(wù)部供应(yīng)链提升部负责人王(wáng)海华(huá)，出任综合服务部负责(zé)人；原数字健康业务(wù)部更名(míng)为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)，由(yóu)原(yuán)药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部(bù)更(gèng)名为公共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林(lín)汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹(bào)财经社透露，“因(yīn)为(wèi)美团在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会在(zài)京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康(kāng)也(yě)要加强自己(jǐ)的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报(bào)中提到，要进一步提升(shēng)“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是金(jīn)恩林的(de)战略目标。在京东(dōng)健康(kāng)2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服务(wù)体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营(yíng)医疗商(shāng)品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品(pǐn)）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道(dào)的(de)共识(shí)。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美(měi)团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超(chāo)多强的市场格(gé)局。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早(zǎo)期(qī)与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队(duì)明显(xiǎn)。不(bù)过(guò)，随着美(měi)团(tuán)强势入(rù)局(jú)，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东(dōng)身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速下降，与高速(sù)发展的电商行业(yè)格(gé)格不入，被(bèi)阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组(zǔ)织(zhī)变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的(de)王笑松(sōng)和另一位(wèi)高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时(shí)主(zhǔ)管时尚生活(huó)事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年(nián)净(jìng)收入(rù)同比增长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人事变动中不难(nán)看出，刘强东(dōng)认为守成之(zhī)人(rén)必(bì)须具备两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东(dōng)零售中最重要的(de)3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京(jīng)东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报(bào)道(dào)京(jīng)东科技原销售(shòu)负责人(rén)徐丰升任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总裁，销售中(zhōng)心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评(píng)价称，互联网公司(sī)都(dōu)变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年(nián)底开始，刘强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的(de)最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅增(zēng)长，这部分得益于(yú)降本(běn)增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也印证(zhèng)了这一(yī)点：“许(xǔ)冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更加注重业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变(biàn)革中，两(liǎng)种类型的(de)高管得(dé)到重用：一种是刘强东(dōng)多(duō)年(nián)来亲自培养的(de)管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新(xīn)任(rèn)电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直(zhí)接(jiē)抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高(gāo)管会议(yì)，一(yī)般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年(nián)开始倚(yǐ)重专业(yè)能力强且在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业经理人，许冉(rǎn)便是典(diǎn)型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十(shí)分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商(shāng)超全渠道事(shì)业(yè)群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重(zhòng)要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职(zhí)业(yè)经理人，目(mù)前担任京东(dōng)零售(shòu)生活服(fú)务事(shì)业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人(rén)，刘强(qiáng)东(dōng)即将开(kāi)打一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂(dǒng)业(yè)务的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 100ml酒是几两，100ml小酒瓶是几两