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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作,组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案;

  (三(sān))拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

  修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程;

  策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(凉风席席的是什么意思,凉风席席是成语吗如跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

  总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

  也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

  而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业),总经理所扮演的(de)角色,通常是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

  2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人,如项目(mù)工程总监,财务(wù)总(zǒng)监,人力资(zī)源总监等,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权,对(duì)外签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选,并(bìng)报(bào)董事会(huì)批(pī)准;

  定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng),向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn),包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

  4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程;策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善;制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利完(wán)成;制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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