部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；<区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来/p>

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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