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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。双修是指什么意思，双修是怎么进行的p>

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；双修是指什么意思，双修是怎么进行的完成总经理临双修是指什么意思，双修是怎么进行的时交办的其他任务(wù)。

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