部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zh皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表ěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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