唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到不朽的意思日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。不朽的意思>

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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