上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日(全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的(de)工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行(xíng)不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班(bān)休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是(shì)否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时(shí)的红(hóng)火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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