部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句)还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

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