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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(l0551是哪个地区的区号呢，0551是哪儿的区号ǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(0551是哪个地区的区号呢，0551是哪儿的区号diào)公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，0551是哪个地区的区号呢，0551是哪儿的区号对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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