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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利(lì此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读)完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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