部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；蓝宝石的寓意是什么>

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运蓝宝石的寓意是什么营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng蓝宝石的寓意是什么)作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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