唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能在工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打(dǎ)响任何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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