总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于(yú)总监和(hé)经理哪个(gè)大以及总监(jiān)和总经理哪个大，公司(sī)总监和经理哪个大，酒店总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)，助理(lǐ)总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，总监(jiān)和经理哪个大百度(dù)百(bǎi)科等问题，小编将为你(nǐ)整理以(yǐ)下的(de)知识答案：

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企(三万日元等于多少人民币多少qǐ)三万日元等于多少人民币多少业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 三万日元等于多少人民币多少