唐岩回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的(de)回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩80寸电视机长和宽大概是多少厘米的，80寸电视的长和宽分别是多少厘米(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一(yī)个收购而(ér)来(lái)的探(tàn)探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

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