唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(gu我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日āng)。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回归(guī)，再(zài)次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 我国的全民国家教育日是哪一天 我国法定全民国教育日