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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(t兔子有几条腿，兔子有几条腿正确答案óu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人兔子有几条腿，兔子有几条腿正确答案。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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