部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待sī)（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位级别等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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