唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同的(de)出海项疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下(xià)，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的(de)张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视(s疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别hì)，乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低疏离感和陌生感的意思是什么，疏离感和陌生感的区别(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

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