唐岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能(néng)做到如(rú)此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)behaviour可数吗，behaviour是可数名词吗约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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