总监(jiān)和经理是总经理大的。关(guān)于总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)以及总监和总经理哪(nǎ)个大(dà)，公司总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大，酒店总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，助理总监和经理哪个大，总监和(hé)经理哪个大(dà)百度百科等(děng)问(wèn)题(tí)，小编将为你整理以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(mi上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？ǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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