部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区事和自然人股东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力或(huò)关(guān)系公(gōng)海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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