阿里(lǐ)六大集团董(dǒng)事会(huì)成员丨来源：阿里财报

　　以下是(shì)对这三大战略方向的梳理(lǐ)。

　　01

　　阿里云：张勇亲自

　　带队云(yún)智能集团

　　值得注意的(de)是(shì)，在(zài)六大(dà)业务中，只(zhǐ)有云(yún)智能集团是(shì)由(yóu)阿里巴巴集团董事长兼(jiān)首席执行官张勇亲自(zì)带队(duì)。财报显示，张勇任云智能集团(tuán)的董事(shì)长兼首席执行官，这(zhè)也是张勇(yǒng)在六大集团中担任的唯一一个职务。

　　除了张勇之外，云智能集(jí)团的其(qí)他董(dǒng)事会成员还有(yǒu)备受关(guān)注、最近重归阿里云的王坚博士（阿里巴巴集(jí)团技术委员会主席）、郑俊芳(fāng)（云智(zhì)能集团首席风险(xiǎn)官）、蒋芳（阿里巴巴集(jí)团(tuán)首(shǒu)席人力(lì)官）、吴泽(zé)明（阿里巴巴集团(tuán)首(shǒu)席(xí)技术官(guān)）。

　　在阿里集团对各子集团「放(fàng)手」的大背景下(xià)，张勇选择亲(qīn)手来「抓」云智能集团，可以(yǐ)看(kàn)出对(duì)后者(zhě)的重视。

　　云智能集团包(bāo)括(kuò)阿里云、AI、钉钉等业(yè)务。张勇说，从商业模式(shì)、客户特征和发展(zhǎn)阶(jiē)段来看，云智能(néng)集团与(yǔ)阿(ā)里巴巴生(shēng)态系统中(zhōng)其他(tā)以消费者为中心的业务有着(zhe)根(gēn)本不同。可(kě)以说，它更适(shì)合成为一家与(yǔ)阿(ā)里集团(tuán)完全独立的新公司，而这个过程也更复杂。因此，它(tā)更需(xū)要倾注精力来做。

　　而更关(guān)键的是，面对大(dà)模型代表的人工(gōng)智(zhì)能时(shí)代，阿里云(yún)即将迎来全新的(de)历史机遇。在业(yè)绩电话会上，张勇(yǒng)表示，由于人工智能应用对算力需(xū)求的(de)指(zhǐ)数(shù)级增(zēng)长，这是阿里云的巨大机会。除此之外，还包括(kuò)基(jī)于(yú)大模型开发新产品的机会。

　　4月(yuè)，阿里(lǐ)发布了大型(xíng)语言预训练模型「通义(yì)千(qiān)问(wèn)」，目前已有超过20万(wàn)客(kè)户(hù)申(shēn)请试用(yòng)。在(zài)2023春季钉峰会(huì)上，钉钉推(tuī)出基于「通义千问」的智能功能产品集成。而未(wèi)来，「通义(yì)千问」会接入阿里(lǐ)的全栈产品。

　　据财报，云业务的(de)本季度(dù)收入（抵消跨分部(bù)交易的影响后(hòu)）同比下降2％，达(dá)到约186亿元。背(bèi)后原因主要是部(bù)门(mén)项目受到疫情影响而延迟(chí)交(jiāo)付等等。不过，该集团还(hái)是(shì)很(hěn)有信心。在财报发布后，张勇向阿里云(yún)员工发布(bù)了全员信(xìn)。「我们(men)有机会打造一家世界级(jí)的(de)科(kē)技公(gōng)司。」他写道。

　　02

　　消费(fèi)：盒马只(zhǐ)是开(kāi)始，

　　淘天、本(běn)地生活仍(réng)是重(zhòng)中之重(zhòng)

　　此次列在上市计(jì)划的盒马，隶(lì)属于「1+6+N」的「N」。但在财报(bào)中，其业绩仍算(suàn)在阿里中国商业分部。阿里中国商业分部(bù)主要包括淘(táo)宝、天猫、淘特(tè)、淘菜(cài)菜、盒马、天猫超市(shì)、阿里健康等零(líng)售业务，以及1688在内(nèi)的批发业务(wù)。

　　中(zhōng)国(guó)商业分部(bù)的本季度收入(rù)约(yuē)为(wèi)1360亿元，本季度经调整EBITA（一项非公认会计准则财务指标）约(yuē)为(wèi)人(rén)民币385亿元，相(xiāng)较(jiào)2022年同(tóng)期增长(zhǎng)19％。该增(zēng)长主(zhǔ)要是由于淘(táo)特(tè)、淘(táo)菜菜和盒马亏损收窄。本季度，盒马(mǎ)增强(qiáng)了销售(shòu)能力并提高运营效率，经营(yíng)业绩因而录得正(zhèng)数(shù裤子175是几个x)。

　　阿(ā)里表示，盒马(mǎ)已经建立了(le)稳定且明(míng)确的(de)商业模式以及清(qīng)晰的盈利路径。

　　而中国商业分部也主要组成了阿里六大业务之(zhī)一(yī)淘天集团（包括淘宝、天猫(māo)等(děng)业务(wù)）。财报显示，淘天(tiān)集团(tuán)的(de)董(dǒng)事(shì)长是吴泳铭——这(zhè)位(wèi)阿里巴巴(bā)合伙(huǒ)人自上(shàng)世纪90年代就(jiù)跟(gēn)随(suí)马云，是阿里的元(yuán)老之一。而淘(táo)天集团的董事(shì)兼CEO则是戴珊。该集团其(qí)它董事还包(bāo)括(kuò)蔡崇信（阿(ā)里巴巴集团执行副主席）、蒋凡（阿里国(guó)际数字商业(yè)集团CEO）、吴(wú)泽(zé)明（阿里(lǐ)巴巴集团首席(xí)技术(shù)官）。

　　在消费方向，阿里的另一(yī)重点是本地(dì)生活集团，后者包括「到家」业务饿了么、「到目的地」业务(wù)高德(dé)、飞猪等。本季(jì)度，由(yóu)于(yú)消费复苏、人们出行增(zēng)加(jiā)等(děng)因素，本(běn)地生活服务分部收入同比(bǐ)增长17％至约125亿(yì)元，订单增长也超过(guò)20％。

　　据财报，本(běn)地(dì)生活(huó)集(jí)团的(de)董(dǒng)事长(zhǎng)兼CEO为俞永福(fú)，其它董(dǒng)事包(bāo)括彭蕾（阿(ā)里巴巴合(hé)伙人）、吴(wú)泽(zé)明(míng)、朱顺炎（阿里健康董事长兼首席执(zhí)行官）等(děng)。

　　阿里靠消费(fèi)起家，淘天集团和本(běn)地生活集(jí)团(tuán)都算是阿里的核心业务。而在这(zhè)一(yī)方向的盒马启(qǐ)动(dòng)上市，还只是一个(gè)开(kāi)始。

　　03

　　国际化：从国际电商

　　集团到菜鸟(niǎo)物流

　　张(zhāng)勇在电话会上(shàng)表(biǎo)示，当谈论全球化时，那就是阿里的数字商务、物流和云。

　　阿里国际数字商业集团主要包括(kuò)Lazada（东南亚电商平台）、速卖通(tōng)、Trendyol（土耳其(qí)电(diàn)商(shāng)平台(tái)）、Daraz（南亚电商平台(tái)）、Alibaba.com等(děng)业(yè)务。本季度，阿里国际商业(yè)分(fēn)部收入(rù)同(tóng)比增(zēng)长29％，达到约(yuē)185亿元。

　　其中，Trendyol的收(shōu)入增长(zhǎng)主要来自补贴效率的提升，Lazada的收入增长(zhǎng)主要源(yuán)自提供(gōng)更多增值服务来提高变现率，而速卖(mài)通(tōng)则是本季(jì)度推出(chū)了主打(dǎ)高性价比(bǐ)的电(diàn)商平台Choice，带来了订单的双位数增长。

　　据财报，阿(ā)里国(guó)际数字商(shāng)业(yè)集团的(de)董事长为J.MichaelEVANS（阿(ā)里巴(bā)巴集团董事兼(jiān)总裁）、董事兼CEO为(wèi)蒋凡(fán)、其他董事为(wèi)彭蕾、戴珊、吴泳铭。而此次该集团(tuán)单独融(róng)资，将用于(yú)拓展新的地(dì)域(yù)市场、投资新技术、扩大消费者和供应商(shāng)技术、加(jiā)强管理(lǐ)团队等等。

　　在物流方面，菜鸟(niǎo)集团本季度收入(rù)（抵(dǐ)消跨分部交易的影响(xiǎng)后(hòu)）同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)18％，达到约136亿元(yuán)。这背(bèi)后主要(yào)是国际物流(liú)履约解决方案服(fú)务的收入增(zēng)加(jiā)、以及消费者物流服务需求的(de)增加导致。

　　据财(cái)报，菜鸟集(jí)团(tuán)的(de)董事长为(wèi)蔡(cài)崇信（阿里巴巴集(jí)团执行副主席），董事(shì)兼CEO为万霖，其(qí)他董事为戴珊、蒋凡、蒋(jiǎng)芳。在财(cái)报发布之后，万霖(lín)也对菜鸟员工发布了全(quán)员信，「十年内(nèi)菜鸟会成为(wèi)全球领(lǐng)先的(de)综(zōng)合数质物(wù)流集团。」他写道。

　　谈完以上(shàng)五(wǔ)个集团，最后一个集(jí)团阿里大文(wén)娱在独立融资上(shàng)尚未(wèi)有(yǒu)最新进展。在财报中，关于其业务只有短(duǎn)短一段话带过。据(jù)财报，大文娱的董事长兼(jiān)CEO都是由樊路远担任，而(ér)其他董事(shì)为(wèi)武卫（阿里巴巴(bā)集团董事）、童文红（阿里巴巴(bā)合伙人）、俞思瀛（阿里巴(bā)巴集团首席法务官(guān)）、闻佳(jiā)（阿里(lǐ)巴巴集团公共事务总裁(cái)）。

　　阿里在(zài)财报(bào)中强(qiáng)调，上述各项交易(yì)的(de)完(wán)成取决于多(duō)种因素，而(ér)其中很(hěn)多因素是其(qí)无法控制的，包括资产、负债和合同的成功(gōng)重组、股权激励(lì)计(jì)划、市场条件(jiàn)和监管审(shěn)批等。可见，尽管决(jué)心强大、战略方向清晰、执行果断，但阿里的分(fēn)拆之路仍(réng)充满变数。

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