部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权(quán历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么)，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xi历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么ù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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