唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么(me)特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接(j俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗iē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gō俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗ng)，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人(rén)物均为化名）

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