唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员工的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多了。

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