部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效妆前乳是什么东西，妆前乳是啥东西的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(bi妆前乳是什么东西，妆前乳是啥东西āo)的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各妆前乳是什么东西，妆前乳是啥东西部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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