部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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