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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōn俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大g)司年度(dù)经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

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