雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年(nián)来(lái)最大的组织变革，新(xīn)成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带(dài)来整个京东(dōng)巨大(dà)的人事(shì)变动(dòng)，最近的这(zhè)一次也不例(lì)外。从集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自有品牌代理(lǐ)负责(zé)人，向京东集(jí)团董(dǒng)事会(huì)主席刘(liú)强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康(kāng)，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批(pī)评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一(yī)名内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强势回归，带(dài)着变革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机(jī)器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在京东内部被(bèi)称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下(xià)了大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭(zāo)遇危(wēi)机的刘强东打起了低价(jià)战争，并又一次推动(dòng)了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王笑松(sōng)与(yǔ)徐雷同(tóng)日退(tuì)休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人瞩目(mù硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写)的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在(zài)一封内部信中(zhōng)称，高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松因个(gè)人原(yuán)因提(tí)出退休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作(zuò)出(chū)的(de)贡献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑(xiào)松退(tuì)休的(de)原因(yīn)与徐雷一样(yàng)。<硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写/p>

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士(shì)告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层(céng)的变动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的(de)退休(xiū)并(bìng)不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他从中心(xīn)一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最年(nián)轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业(yè)群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品事(shì)业部以及(jí)新通路(lù)事业部(bù)构成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消事(shì)业群总(zǒng)裁，同时(shí)升任京东高(gāo)级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是(shì)在同一年(nián)，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的(de)盒马在新(xīn)零售(shòu)赛(sài)道不断开(kāi)疆拓土，曾(céng)带队组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品牌负责(zé)人(rén)。自有品牌业务主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻(xún)，在京东(dōng)内(nèi)部相对边缘(yuán)，营收(shōu)占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次(cì)接(jiē)任(rèn)王笑松的(de)是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌(pái)业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造总经理和惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东健康近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康迎来(lái)了(le)近(jìn)年来最大(dà)的组织(zhī)变革(gé)：新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担(dān)任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持部负责人及自(zì)有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注(zhù)于医(yī)疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公司中，除京东(dōng)集团外(wài)市值最(zuì)高的上(shàng)市公司(sī)。今年一季(jì)度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健(jiàn)康是(shì)医(yī)疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决(jué)方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成立即(jí)时零(líng)售部，由(yóu)原医(yī)药部负责(zé)人王一(yī)婷负责(zé)；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负责人；原(yuán)综合服务(wù)部供应链(liàn)提(tí)升(shēng)部负(fù)责人王海华，出任综合服务部负(fù)责人；原(yuán)数字健康业(yè)务部更名为企业业务(wù)部，由原药(yào)京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负(fù)责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责人(rén)均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调整，二(èr)者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部(bù)是此次调整中的首位(wèi)，一名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配送端有优势，用(yòng)户(hù)经常(cháng)会在(zài)京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)也要加强(qiáng)自(zì)己(jǐ)的即(jí)时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方式是复(fù)用达达快(kuài)送和(hé)京东到(dào)家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的(de)战略目(mù)标(biāo)。在京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东(dōng)健(jiàn)康目(mù)前自营医疗(liáo)商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送时(shí)间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象(xiàng)，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超多强(qiáng)的(de)市场格局。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先(xiān)，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健康三足鼎立的(de)平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随(suí)着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药(yào)健康O2O领域(yù)累(lèi)计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的(de)增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身(shēn)边的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增(zēng)速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的电商行业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓土的大将。在2019年2月一场内(nèi)部高管会(huì)上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的人(rén)太(tài)多”，他需要“能(néng)拼(pīn)杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在随(suí)之而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师不利(lì)的王笑松(sōng)和(hé)另一位(wèi)高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活事业群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在残(cán)酷的(de)存量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动中不(bù)难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位(wèi)。京东零(líng)售中(zhōng)最(zuì)重(zhòng)要的3C事业群被(bèi)拆分成家电家居(jū)事(shì)业群(qún)和(hé)电(diàn)脑通讯事业(yè)群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团担任新的(de)职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称(chēng)，互联网公司都(dōu)变得(dé)更(gèng)加务(wù)实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多次(cì)在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更(gèng)多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东(dōng)回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由(yóu)现金流均(jūn)同(tóng)比大(dà)幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价也(yě)印(yìn)证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更加(jiā)注重业务健(jiàn)康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京(jīng)东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一(yī)种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群负责人吴(wú)双(shuāng)喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部负(fù)责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生(shēng)出身。多(duō)名(míng)内部人士(shì)称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括(kuò)周报直接抄(chāo)送刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多(duō)家媒体报(bào)道，刘强东在近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代表(biǎo)。她于(yú)2018年(nián)加入京(jīng)东，内部(bù)人士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服(fú)从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大商(shāng)超(ch硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写āo)全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三(sān)个重要品(pǐn)类事(shì)业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业(yè)经理(lǐ)人，目前(qián)担任京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活服(fú)务事业群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆(bǎi)放(fàng)位置(zhì)并信任(rèn)的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将(jiāng)开打(dǎ)一场新的(de)仗。市(shì)场(chǎng)并不(bù)担(dān)心不懂(dǒng)业(yè)务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都(dōu)知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

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