唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(k饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思uò)唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的(de)宗教文(wén)化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)饱和什么意思网络用语，国内市场饱和什么意思间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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