部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些以及部门经(jīng)理大还是总监大，公司职务22个级别，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大等(děng)问题，小编将(jiāng)为你整理以下知(zhī)识：

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公耐克品牌和乔丹品牌是什么关系司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门(mén)耐克品牌和乔丹品牌是什么关系总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 耐克品牌和乔丹品牌是什么关系