总监和经(jīng)理是总经理大(dà)的。关于(yú)总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下的知识答(dá)案：

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经(jī三公里是多少米，三公里是多少米ng)济师、总工程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)三公里是多少米，三公里是多少米经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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