唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的(de)当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。<携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句/p>

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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